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百货公司每年会有几次大折扣，平常会有零星折价商品，店里和网路都有，百货公司这几年被有开畅货店的同行修理得很惨，后来就算她因为是继承人的关系逐渐移动到管理阶层，只要半年季折扣卖得不好，公司的人就会受到父亲的命令，特别要她处理她在美国念书时从美国学来的感恩节黑色星期五和圣诞节档期宣传。
报告在那些文件里。雷克根本就没看，从助理手中接到就急着从英国赶来。
他只想找个正当的好理由来见她，差点让他叔叔夺走他的公司还坚称不知情的女人。要不是他让叔叔措手不及，让支持他的大股东达到完全出席，然后以临时为由，闪电开完股东会，让叔叔来不及说服还不确定的股东和破坏叔叔在预定会前大买股票的计划，他搞不好现在正在想办法阻止失去公司的职位。就像他当初用在襄雅身上的计划类似。
他很难相信襄雅不想报复他，毕竟那家百货集团是她生来就要努力维持的目标，在他介入之前并非经营得不好，只不过她虽然在公关和贩售部分做得不错，但没看到自家公司的弱点，大公司通常不可能光靠自身资金都需要银行财务周转，她在财务周转上出小问题就爆发大问题，而她可能因为她父亲没在财务方面出问题，就连想都没想过那是问题。
由于雷克坐在书房桌子唯二的椅子之一，背对著书房门口的访客椅，既然主人不介意，她就走到另一头主人椅坐下，找到销售纪录翻开。
其实你来捣乱之前，我本来打算不再与退货商和折扣商做生意，直接学美国的竞争对手开畅货店，但是我还没有足够的资金就被你破坏。
襄雅很快发现英国总店销售没有澳洲分店好，最差的新加坡店因为是父亲的第一家百货，建筑久远已经不符合现今的潮流风格和逛街动线，父亲把事业重心移到英国之后也不太关心那边的营业额，要重建需符合当地政府严格规定，在新加坡闹区把一整栋大楼打掉重建不会是容易的事，只要附近有人出声抗议，工程调整和延期的资金她就调不出来，所以一直拖着没处理。
新加坡店的土地已经在洽谈出售。雷克看着她眼光扫过帐目时皱在一起的眉头。
那也好。
妳不反对？
如果百货公司还是我的，我会勉强经营与家乡的最后一丝关联，但是，现在纯粹以做生意的商业角度，或许那是对公司最好的。
我去看过，建筑物太老旧，最好是完全重建，不过很明显百货公司经营重心已经很多年不在当地。雷克暗示新加坡店的关闭即将来到。
你亲自去看过？她有点汗颜，她并没有亲自去看过，完全是属下口头报告和照片。
那块土地原本是在妳私人名下，妳对我的债务清偿包括在内，所以现在在我名下。
也是，你对自己的财物很重视。
说说妳对畅货店的计划。雷克不想往令襄雅不愉快的话题前进。
我也是想想而已，没有实际写下来或是做正式的规划。
说来听听。
高级百货公司经营畅货店在美国不算新闻，多年前来不及跟上这番风潮的百货业这几年经营都有些困难。
美国一家百年百货才刚宣布第二波关闭收益差分店的行动，与中国网路商城的合作也没带来预期收益。
他以为关襄雅会坚持走高级百货路线，她又一次令他惊讶。
我知道网路销售部门业绩不好，但是如果增加畅货实体和网路商店，他们可以同时负责网路销售。
但是英国已经有名牌畅货中心，妳要如何取得品牌的同意在自家销售。雷克不是百货业专家，但稍有耳闻。
我只卖百货公司已经从品牌买断的商品，如果需要的话，从品牌专做畅货店的工厂买货。
百货折购季剩下的商品有些可退货。
是的。我想现在可以的话，退货是最好的选择。依照合约百货公司会因退货损失一些钱，但是有些钱回来比没有好。
妳想开在哪？
从英国伦敦和美国纽约附近畅货商场开始进入，现在自己找地建商场太花钱，也不够快。
妳打算何时开始？
由我处理？
我会提供需要的资金和人力。
有足够资金的话，只需要你从百货公司派人与商场谈租赁场地，并选定地点和处理装潢，还有与供货商讨论退货和以后畅货店订货事宜，然后把要放在畅货店销售的货整理好从百货公司送到店面和仓库，这些由百货公司原本负责相关事项的人处理即可。我们原本的网路商店仓库和发货中心就足够。
我会请人去办。雷克承诺。
这样应该可以把折扣季卖不好和新加坡那边的损失暂时止血，畅货店如果可以赶工开幕，那今年底赶上节庆广告也可以打出百货公司畅货店的名号。
襄雅迷迷糊糊的醒来，她本来还坐在桌前赶工的，现在却躺在楼上的床上。她推开棉被去找雷克。
她没有找室内拖鞋就光着脚走